8月4日，集團公司召開2015年上半年工作會，會議由黨委書記喬宏澤主持，集團公司董事長雷文廷、總經理王銀等94名高、中層管理人員參加了會議。
總經理王銀作了題為《同舟共濟 共克時艱 為圓滿實現(xiàn)公司年度工作任務和轉型發(fā)展目標而奮斗》的工作報告。報告高度概括了上半年工作情況，充分肯定了階段性工作成果，上半年生產經營穩(wěn)中有進，管理服務水平有所提升，安全生產狀態(tài)逐步趨好，經營計劃目標基本實現(xiàn)，經營結果喜多于憂，員工工資福利得以保障。報告還深度分析了企業(yè)當前所面臨的生產、經營和發(fā)展形勢，提出了下半年工作安排意見：一是破解運輸市場格局變化難題，積極拓展運輸主業(yè)生存空間；二是持之以恒做好安全管理工作；三是以發(fā)展現(xiàn)代物流為企業(yè)轉型發(fā)展突破口，盡快建設物流公共信息平臺，實現(xiàn)物流產業(yè)項目的良好開局；四是努力拓展市場，探索新的營銷盈利模式，尋找經貿產業(yè)新的發(fā)展機遇；五是調整站點建設思路，千方百計加快神木麟都盛苑商房的銷售工作；六是加強內部基礎管理，切實提高企業(yè)管理能力和工作效率。王總強調，目前企業(yè)處于困難和轉型發(fā)展的關鍵時期，大家要時時處處從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，增強憂患意識，樹立責任意識，以正確的輿論導向，引領員工積極投入到企業(yè)轉型發(fā)展中來。
董事長雷文廷作了重要講話，指出企業(yè)當前存在的主要問題不僅是營業(yè)收入和全員的敬業(yè)精神嚴重下滑、人力資源成本和債務負擔過重，還有產業(yè)結構單一、企業(yè)發(fā)展動力和后勁嚴重不足，導致企業(yè)發(fā)展緩慢。強調我們要坦誠面對問題，不掩飾、不避諱，同時也指明了企業(yè)未來經營管理和轉型發(fā)展的方向。首先，客運業(yè)務不可丟，要進一步鞏固發(fā)展運輸主業(yè)，改“坐商”為“行商”，廣開思路，充分發(fā)揮公路運輸門到門的服務優(yōu)勢，開展多渠道營銷，想方設法延緩運輸主業(yè)萎縮，給轉型發(fā)展騰出時間差；其次要切實改變思想觀念，加快小件快運營銷，壯大營銷人員隊伍，必須把小件快運當作一項產業(yè)來做；其三是要注重資本運營和理財，盤活存量資產，謹慎投資站點建設，開發(fā)利用閑置土地，在項目合理定位基礎上，宜開發(fā)則開發(fā)、宜招商則招商、宜出售則出售，從而緩解財務壓力，優(yōu)化產業(yè)結構。在此基礎上，董事長提出了今后的轉型發(fā)展計劃——用互聯(lián)網思維搭建集團公司電子商務平臺。他通過對轉型背景、行業(yè)優(yōu)勢和未來發(fā)展趨勢的分析，闡釋了轉型計劃的必要性和可行性。其一，物流與我們的客運行業(yè)貼近，便與轉型；其二，物流市場大，發(fā)展空間廣闊；其三，建設電子商務平臺是輕資產、低投入、無風險項目；其四，該項目雖為新型產業(yè)，但好操作。董事長還詳細講解了用互聯(lián)網思維做物流電子商務平臺的方法、步驟和當下需要切實做好的配套工作。其一，要統(tǒng)一轉型的思想認識，轉型是集團公司改制以來的二次創(chuàng)業(yè)，是全員的共識和工作目標；其二，相關業(yè)務部門、單位及個人要積極行動起來，與加油、保險、銀行、移動等業(yè)務環(huán)節(jié)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；其三，要與公安、交警、運管協(xié)調、溝通，確保平臺信息接口的暢通；其四，爭取政策和資金支持；其五，責任部門盡快組建地推團隊，抓緊編制轉型物流的可行性報告，提倡全員熟練掌握智能手機各項功能操作，學會利用大數(shù)據分析問題。
董事長在講話結束時強調，企業(yè)轉型思路是清晰的，轉型目標是宏偉的，但轉型的任務復雜而艱巨，既需要我們高層領導的精心策劃和組織實施，也需要職能部門的周密部署和穩(wěn)步推進，更需要我們全員工作的積極性、責任性和擔當力，我們要傾注全部力量，全身心地投入到轉型發(fā)展大業(yè)中來，全力以赴打好轉型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
會議結束時，黨委書記喬宏澤作了總結講話，他講到：王總經理的工作報告非常務實，貼近實際，具有很好的指導性和操作性；董事長的講話高屋建瓴，適應時代，給我們開創(chuàng)和謀劃了美好的前景和未來。各部門、各單位會后要深刻領會總經理的工作報告和董事長的重要講話精神，認認真真、扎扎實實地搞好會議精神的傳達、貫徹、落實工作，按照會議精神切實做好各項工作，為圓滿完成年度工作任務和轉型發(fā)展目標而努力奮斗！
董事長雷文廷（中）提出轉型發(fā)展新思路
總經理王銀（右）作半年工作報告
黨委書記喬宏澤（左）作總結講話
工作會現(xiàn)場
認真聽取報告
61080202000368號